L'IA au service de vos livrables
Propositions commerciales, livrables clients, recherche documentaire, temps facturable : GENIAL équipe les sociétés de services et de conseil d'agents IA qui produisent la première version, pour que vos consultants travaillent sur la valeur.
8
agents métiers mobilisables sur vos processus
2 à 3 sem.
pour cadrer vos cas d'usage prioritaires
4 000 €
de subvention Bpifrance pour votre diagnostic
+ de 50 000
salariés déjà augmentés par Genial, tous secteurs
Vos irritants
Ce que l'IA change dans votre quotidien
Les propositions commerciales
Chaque proposition repart d'un document qu'on retrouve mal, qu'on adapte tard le soir, et dont on ne sait plus si la version reprise avait été gagnée.
Le capital méthodologique
Vos meilleurs livrables dorment dans les dossiers de mission de consultants qui ont changé de projet, ou d'entreprise.
Le Shadow AI
Vos consultants utilisent déjà l'IA grand public, avec des données clients dedans, sans que personne ne l'ait cadré ni tracé.
Les comptes rendus
Entretiens, ateliers, comités de pilotage : la restitution écrite se fait le soir ou le week-end, quand elle se fait.
Le suivi de la rentabilité
L'écart entre le temps vendu et le temps passé n'apparaît qu'à la facturation, une fois qu'il est trop tard pour réagir.
Le recrutement et la montée en compétence
Les juniors apprennent en observant, et le temps des seniors passé à relire est du temps non facturable.
Ils transforment déjà leur activité
Des sociétés de conseil, d'ingénierie et de services numériques, du cabinet à l'ETI.
Cabinet de conseil
Geni-SalesLes propositions commerciales prêtes plus vite
reparties des missions déjà gagnées, pas de zéro
Société d'ingénierie
Geni (Général)Le capital méthodologique enfin exploitable
les livrables des missions passées retrouvés en une question
Cabinet d'expertise comptable
Geni-SupportLes comptes rendus produits dans la journée
décisions et points ouverts structurés après chaque échange
Entreprise de services numériques
Geni-ITLe Shadow AI remplacé par un point d'entrée unique
usage encadré et journalisé, données clients cloisonnées
Sur le terrain
Trois situations, trois réponses
Avant-vente · 48 h pour répondre
Prépare la proposition pour cette demande, en repartant de ce qu'on a déjà gagné.
Structure alignée sur la demande du client, approche reprise de deux missions comparables gagnées, références pertinentes à citer, et les hypothèses de charge à arbitrer par l'associé.
Mission · après un atelier
Fais le compte rendu de cet atelier et sors les décisions et les points ouverts.
Compte rendu structuré, décisions prises et leur porteur, points restés ouverts avec l'échéance annoncée, et les écarts relevés par rapport au cadrage initial de la mission.
Capitalisation
Qu'avons-nous déjà produit sur ce sujet, et qui l'a fait ?
Livrables comparables des trois dernières années avec leur contexte, consultants qui les ont produits, et les parties directement réutilisables. Droits d'accès respectés par client.
En partenariat avecDiagnostic IA : 4 000 € de subvention pour engager votre démarche
GENIAL est accrédité Expert IA pour le compte de Bpifrance. Le Diag Data & IA finance votre diagnostic : cartographie des usages, cas d'usage prioritaires et feuille de route.
Questions du secteur
Les données de nos clients peuvent-elles fuiter d'une mission à l'autre ?
Non. Les droits d'accès sont alignés sur ceux de vos outils sources, avec un cloisonnement par client et par mission. Un consultant ne voit que ce qu'il voit déjà dans votre système documentaire.
Comment cela remplace-t-il l'IA grand public que nos équipes utilisent déjà ?
En donnant un point d'entrée unique, maîtrisé et journalisé, adossé à votre capital méthodologique. Les consultants n'ont plus de raison d'utiliser un outil grand public avec des données clients.
Nos livrables servent-ils à entraîner les modèles ?
Jamais. Vos livrables et données restent les vôtres, hébergés en Europe, et ne sont utilisés que pour répondre à vos propres équipes.
Est-ce que cela réduit notre temps facturable, donc notre chiffre d'affaires ?
C'est la vraie question du secteur, et elle se tranche au cadrage. Les usages déployés visent d'abord le temps non facturable — avant-vente, comptes rendus, recherche interne — plutôt que le temps vendu au client.
Peut-on démarrer sur une seule practice ?
Oui, c'est recommandé : une practice ou une équipe pilote sur un trimestre, avec des indicateurs d'usage suivis chaque semaine, avant toute généralisation au cabinet.
Rendez du temps facturable à vos consultants
Trente minutes pour identifier, sur votre cabinet, les deux usages qui allègeront le plus le temps non facturable.
